2011年9月27日上午，榆林金帝潤滑油有限公司全體員工在集團公司三樓會(huì )議室召開(kāi)第三季度工作總結會(huì )議。會(huì )議主要內容是圍繞今年以來(lái)工作中存在的問(wèn)題，特別是對第三季度以來(lái)的工作進(jìn)行全面總結。會(huì )上，宮欽榮副總經(jīng)理、生產(chǎn)部部長(cháng)高向軍分別對分管的工作進(jìn)行總結和匯報，指出了工作中存在的問(wèn)題并提出了解決問(wèn)題的具體措施。劉向軍總經(jīng)理對前階段工作進(jìn)行了全面的總結，肯定了成績(jì)，指出了不足。會(huì )議由劉向軍總經(jīng)理主持。
宮欽榮副總經(jīng)理強調了四個(gè)方面的問(wèn)題：一是庫房管理，相關(guān)人員應加強對原材料的管控。二是質(zhì)量問(wèn)題。為加強質(zhì)量管理，必須增加生產(chǎn)設備和化驗儀器，使技術(shù)中心增強檢驗能力，為保證產(chǎn)品質(zhì)量提供技術(shù)保障。三是加強采購管理。為加強原材料質(zhì)量保證，采購必須有供方資質(zhì)，確實(shí)做到萬(wàn)無(wú)一失。四是嚴格崗位責任制。每個(gè)員工要明確自己的崗位職責，盡職盡責搞好工作。
生產(chǎn)部部長(cháng)高向軍同志重點(diǎn)就提升員工素質(zhì)方面提出了具體要求。他說(shuō)，回顧過(guò)去，潤滑油公司取得了很不錯的業(yè)績(jì)，展望未來(lái)，我們的前景一片光明。今后隨著(zhù)潤滑油公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大，將需要更多的員工，也需要更高素質(zhì)的人才。希望員工同志們努力學(xué)習，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，成為有用人才，更成為公司棟梁之才，為潤滑油公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量。
劉向軍總經(jīng)理對近來(lái)公司重大事項進(jìn)行了通報。首先，陜汽集團使用我公司油品項目基本成功，會(huì )后他將和孟光偉同志赴西安與陜汽洽談具體合作流程。北奔、陜汽集團是國內兩大著(zhù)名汽車(chē)集團，同這兩大廠(chǎng)家的良好合作，將會(huì )使我公司的生產(chǎn)任務(wù)大幅度增加。為此，公司全體員工要做好一切思想準備和工作準備，全力以赴完成好訂單任務(wù)。其次，麻黃梁工業(yè)園區新廠(chǎng)區建設前期準備工作基本就緒，預計明年下半年新廠(chǎng)房即可建成使用，屆時(shí)，同志們的生產(chǎn)條件和生活條件將有很大改善。
對下一階段工作，劉向軍總經(jīng)理作了具體安排部署：一是銷(xiāo)售、財務(wù)、生產(chǎn)部門(mén)對9月份工作情況進(jìn)行全面總結；二是實(shí)行部門(mén)主管負責制。各部門(mén)負責人按照規章制度嚴格管理好部門(mén)人員；三是生產(chǎn)、化驗建立設備檔案并完善臺賬登記；四是嚴格控制支出。1、采購材料運費和銷(xiāo)售發(fā)貨運費控制；2、生產(chǎn)過(guò)程中的原材料控制；3、各部門(mén)管理成本控制；4、人力資源成本控制。五是技術(shù)部建立合格化驗指標和使用程序說(shuō)明；六是堅持實(shí)施培訓計劃。劉總安排，白亞林同志負責對規章制度的全面審核。七是增強工作主動(dòng)性、責任心。每個(gè)員工要全力以赴，主動(dòng)做好每一項工作。八是搞好協(xié)作、團結。
根據公司發(fā)展要求，會(huì )上宣布了主管人員調整方案：1、白亞林同志為綜合辦公室主任，負責行政管理；2、閆飛周為車(chē)間主任；3、宋彩平為化驗室主任。
