2月25日，在集團公司周例會(huì )上，賀金龍董事長(cháng)針對公司發(fā)展現狀,要求管理層要始終牢固樹(shù)立六個(gè)意識。
賀金龍董事長(cháng)結合國家政策和省市經(jīng)濟發(fā)展，全面分析了企業(yè)面臨的形勢和當前的主要任務(wù)，指出了企業(yè)在發(fā)展中存在的各種問(wèn)題,并提出了應對的策略，明確了整個(gè)集團今后幾年的主要戰略規劃和目標任務(wù)，特別將企業(yè)精細化管理提上了重要議事日程，要求各部門(mén)認真實(shí)施，見(jiàn)到實(shí)效。針對企業(yè)的管理和發(fā)展，賀金龍董事長(cháng)提出了當前要樹(shù)立的六個(gè)意識，即：管理意識、創(chuàng )新意識、擔當意識、服務(wù)意識、文化意識和發(fā)展意識。他要求廣大員工特別是企業(yè)管理層班子，牢固樹(shù)立這六個(gè)意識，增強危機感，樹(shù)立責任感，抓管理、強服務(wù)，全身心投入到本職工作中去，以?xún)?yōu)異的業(yè)績(jì)回饋企業(yè)，圓滿(mǎn)完成今年的目標任務(wù)。
賀金龍董事長(cháng)指出，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng )新，管理是關(guān)鍵、是基礎，只有抓好精細化管理，企業(yè)才能實(shí)現好的效益。所以說(shuō)，管理出效益是有道理的。同時(shí)，我們還要樹(shù)立大局意識、全局意識，這個(gè)意識很重要，只有時(shí)刻樹(shù)立全局意識、大局意識，我們才能做到企業(yè)協(xié)調發(fā)展、和諧發(fā)展、統籌發(fā)展。除此之外我們還要有擔當意識，有擔當才會(huì )有責任，才會(huì )有責任感和使命感。任何事情只要有擔當都能做好、做到位、做出業(yè)績(jì)來(lái)。
賀金龍董事長(cháng)說(shuō)，服務(wù)工作在一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項基礎性的工作，非常重要，服務(wù)工作搞上去了，就能助推企業(yè)的發(fā)展，就能贏(yíng)得客戶(hù)的信任和市場(chǎng)的認可。所以說(shuō)，服務(wù)意識的強化和提升，也是擺在我們面前的一項重要任務(wù)，務(wù)必抓緊抓好。他指出，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展和創(chuàng )新的原動(dòng)力和重要支撐。因此，我們每一位員工特別是企業(yè)管理人員，一定要牢固樹(shù)立企業(yè)文化意識，用企業(yè)文化統一思想、用企業(yè)文化凝聚人心、用企業(yè)文化變革管理、用企業(yè)文化打造品牌、用企業(yè)文化規范行為。他說(shuō)，發(fā)展是硬道理。只有發(fā)展，企業(yè)才能生存，只有發(fā)展，企業(yè)才能創(chuàng )新。希望我們大家要緊緊圍繞企業(yè)的各項經(jīng)濟指標和奮斗目標，想發(fā)展、謀發(fā)展、促發(fā)展，實(shí)現企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。
賀金龍董事長(cháng)最后要求企業(yè)各部門(mén)的領(lǐng)導，要站在企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展的高度，想公司之所想，急公司之所急，充分發(fā)揮個(gè)人和團隊的積極作用，維護好公司利益和形象，和衷共濟，同心同德，為實(shí)現東方事業(yè)的發(fā)展振興而不懈努力！
