2月28日，榆林東方集團2015年年度工作部署會(huì )議在公司順利召開(kāi)。榆林東方集團董事長(cháng)、總經(jīng)理及各部門(mén)、各子公司管理人員齊聚集團總部，出席此次會(huì )議。
會(huì )上，總經(jīng)理賀孟濤宣布了對原榆林東方集團股權架構的整合和變更，表明運營(yíng)管理中心和生產(chǎn)制造中心將進(jìn)行區域劃分。新立陜西金鑫東方實(shí)業(yè)集團有限公司將全資控股榆林東方集團有限公司、榆林東方影視文化傳媒有限公司、陜西東源潤滑油有限公司、陜西榆林北方投資發(fā)展有限公司及陜西金典汽車(chē)維修服務(wù)有限公司。集團將撤銷(xiāo)榆林東方集團現有財務(wù)部和人事行政管理部建制，新設集團財務(wù)部和人事行政管理部，隸屬于陜西金鑫東方實(shí)業(yè)集團有限公司。對應的財務(wù)崗位建設規則和人事行政管理制度將作出調整，吸納更多的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。
陜汽金帝潤滑油有限公司從建成至今短短幾年發(fā)展中一躍成為西北地區具有最大規模產(chǎn)能的潤滑油生產(chǎn)企業(yè)，但是距離其投產(chǎn)目標差距仍然很大，因此在2015年需要重點(diǎn)開(kāi)拓市場(chǎng)和推廣品牌。榆林東方影視文化傳媒有限公司需在做好《榆陽(yáng)秋》和《戀了愛(ài)了》發(fā)行銷(xiāo)售的同時(shí)推進(jìn)東方大舞臺項目。
為合理分配資源，提高工作效益，重卡銷(xiāo)售公司和運輸公司的業(yè)務(wù)將進(jìn)行全面整合，內部的人員架構和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)也要進(jìn)一步完善和發(fā)展。房地產(chǎn)公司繼續協(xié)助各單位進(jìn)行工程建設及相關(guān)證件的辦理工作。2015年，集團將成立小車(chē)運營(yíng)部，對小車(chē)運營(yíng)版塊業(yè)務(wù)進(jìn)行全面指導、監督、審核。此外，各小車(chē)銷(xiāo)售部還需加強與拓展附加業(yè)務(wù)，穩步提升現有業(yè)務(wù)的指標。
董事長(cháng)對各部門(mén)的工作思路較為滿(mǎn)意，為促使各部門(mén)更好的落實(shí)工作，提出以下幾點(diǎn)意見(jiàn)。
一、調整思路、適應常態(tài)、抓住機遇
近年來(lái)，企業(yè)發(fā)展的整體形勢不容樂(lè )觀(guān)，國家政策的調整和風(fēng)云變幻的國際形勢極大的影響了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，但是我集團的汽車(chē)銷(xiāo)售及潤滑油生產(chǎn)銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)能夠在逆境中求生存，保持穩步增長(cháng)的趨勢，實(shí)屬不易。面臨挑戰與機遇并存的大環(huán)境，我公司需積極迎接挑戰，唱響黨的十七大和十八大的主旋律，大力推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)，創(chuàng )新發(fā)展。
二、全力推進(jìn)幾項重點(diǎn)工作
金帝潤滑油需全面提升品牌、經(jīng)營(yíng)、管理力度；房地產(chǎn)公司要嚴格把好質(zhì)量關(guān)，確保如期完成新辦公樓的裝修、搬遷工作；重卡銷(xiāo)售公司和運輸公司合并后調整發(fā)展思路，尋找新的突破，邁上更高的臺階。各部門(mén)、各公司需全力推進(jìn)東方文化園的項目。
三、三個(gè)深化、三個(gè)強化、兩個(gè)凈化
面臨更加多遠、復雜的發(fā)展環(huán)境，董事長(cháng)高瞻遠矚，立足公司創(chuàng )新發(fā)展新起點(diǎn)，重點(diǎn)提出各部門(mén)、各子公司要嚴格按照守紀律、講規則的要求，謹遵八項規定以及六項作風(fēng)，深化隊伍建設、企業(yè)文化建設和黨的基層組織建設，強化宣傳意識、服務(wù)意識、安全意識、凈化作風(fēng)及工作環(huán)境。
董事長(cháng)在講話(huà)中不斷強調，公司正處于轉型變革的關(guān)鍵時(shí)期，逆水行舟，不進(jìn)則退，唯有勇作為、敢擔當，奮力前進(jìn)才能不辱使命，在場(chǎng)的各部門(mén)、各子公司管理人員一定要發(fā)揚實(shí)打實(shí)的工作作風(fēng)和釘釘子的執著(zhù)精神，全面落實(shí)工作計劃和會(huì )議要求。
